点赢通贯彻落实马钢集团“四会”精神（四）| 康泰公司长江钢铁

（来源：马钢家园）

以管理创新筑基用变革实践破题

2月11日，康泰公司第六届职工代表大会第一次会议召开。来自该公司各条战线的职工代表齐聚一堂，共商公司改革发展大计，共绘未来发展蓝图。马钢集团党委常委，马钢股份党委常委、副总经理陈国荣出席会议并讲话。

2025年，在马钢集团的坚强领导下，康泰公司全体干部职工锚定“提升服务创造价值，增强能力保障生存”工作主题，坚决落实“三新”战略部署，一手谋发展、一手防风险，坚持以经营改善的确定性应对外部环境的不确定性，在多个领域取得积极进展与突破。

2026年，康泰公司将不折不扣贯彻落实马钢集团部署要求，统筹推进深化改革、合规经营、算账经营、管理提升、市场拓展及“三压减三提升”等重点工作，以管理创新筑基，用变革实践破题。重点做好以下五个方面工作：一是深化战略引领和改革，确保规划落地见效；二是健全市场化运营机制，提升专业体系能力；三是践行“三创四化五策略”，提升企业盈利能力；四是严守风险底线，护航可持续稳健经营；五是全心全意依靠职工办企业，共享发展成果。

会议要求，康泰公司要大力弘扬“三创”精神，保持自立自强的奋进姿态。找准定位，担当作为，创业做大；深化改革，锐意进取，创新做强；聚焦价值，算账经营，创效做优；严守底线，严格管理，防控风险；以人为本，依靠职工，凝心聚力。（徐若非王俊）

强化高效经营深化精益管理

连日来，长江钢铁全体干部职工，以实际行动深入贯彻落实马钢集团“四会”决策部署，马钢集团主要领导在长江钢铁党委三届六十四次（扩大）会议上提出的具体要求，以自身发展实践扛起马钢存续业务控股参股平台建设重任，强化高效经营，深化精益管理，全力打造区域最具竞争力的精品建材基地和中国宝武混合所有制改革发展的新标杆。

2025年，面对宏观经济环境的复杂变化以及行业竞争加剧带来的严峻挑战，长江钢铁紧紧围绕“低成本、差异化、高效率、快节奏”的经营方针，迎难而上、开拓进取，生产指标、安全环保、经营绩效、管理创新等均取得明显进步，成为马钢践行新阶段、新战略、新模式要求的生动实践。主要体现在：市场两端持续发力，经营绩效逆势增长；工序协同深度融合，系统降本成效显著；加强安全环保管控，守住风险底线红线；机制治理持续创新，内生动力强劲十足，其优异成绩充分证明混合所有制改革发展活力无限。

当前，钢铁行业长周期减量调结构的趋势依然没有改变，同质化、“内卷式”竞争等问题持续压缩着盈利空间。对此，长江钢铁全体干部职工充分认清形势，准确识变、科学应变、主动求变，以“三创四化五策略”高质量发展模式为引领，深入践行“十二字”经营方针，紧扣马钢“提升服务创造价值、增强能力保障生存”发展导向，以“合理配置有限资源，实现效益最大化”为核心，锚定核心目标，强化高效经营，深化精益管理，努力推动企业迈上高质量发展新台阶。今年该公司将重点做好五个方面工作：一是强化敏捷经营，持续提升盈利能力；二是深化对标找差，推进系统降本增效，落地“四大成本PLUS”降本举措，将吨钢成本再降50元目标分解至各环节；三是严抓风险防控，夯实绿色发展根基；四是创新赋能精益，驱动全流程价值创造；五是坚持以人为本，促进全员共建共享。

目前，该公司上下正以“起步即冲刺”的状态，推动各项工作开好局、起好步，奋力冲刺首季生产经营“开门红”，以实际行动为马钢集团贯彻“三新”要求、打造“三个平台”贡献力量，努力闯出一条混合所有制改革示范之路。（夏桑洲）